Les fondamentaux du management
Formation intra entreprise
Taux de satisfaction :
9,3/10
(47 avis)
Formation créée le 22/07/2021. Dernière mise à jour le 21/04/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l'issue de la formation, les participants auront compris et identifier les rôles clés d'un manager et auront à leur disposition une boite à outils concrète et opérationnelle pour gérer les principales situations de management. Ils auront mis en oeuvre un plan de progrès en lien avec ces nouveaux outils et compétences particulièrement sur le savoir être.
Objectifs de la formation
- Identifier son profil de manager et connaitre ses points forts et points de progrès en lien avec les différentes situations de management
- Développer un leadership positif et fédérateur auprès de son équipe
- Nourrir la motivation de ses collaborateurs et gérer les situations de démotivation, de tensions/conflits
- Animer avec efficacité les différents rituels du management (délégation, recadrage, réunion d'équipe de briefing, de créativité, de régulation)
- Accompagner les collaborateurs dans leur développement, le manager coach
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager en prise de poste ou junior ou n'ayant jamais été formé au management
Prérequis
- Manager des collaborateurs en mode hiérarchique ou fonctionnel
Contenu de la formation
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Le Nouveau Leader
- Les 6 rôles clés du manager , le modèle CCOALA, importance et complémentarité de chacun des rôles en lien avec les différentes situations managériales
- Identification pour chaque participant de ses rôles dominants et ceux qu'il convient de développer à partir de son diagnostic
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Les nouvelles formes de leadership
- Développer son assertivité et un leadership positif en toute situation
- Identification pour chaque participant de ses styles de leadership dominant et ceux qu'il convient de renforcer en lien avec différentes situations managériales et le modèle CCOALA
- Formalisation d'un plan de progrès individuel en lien avec le Jour 1
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Le management motivationnel
- L'importance de la motivation dans la performance individuelle et collective
- Les différentes sources de motivation, les besoins psychologiques
- Repérer et gérer les sources de démotivation et de stress négatif chez ses collaborateurs
-
Les rituels du management
- Donner une consigne et déléguer
- L'entretien de suivi d'activité
- Les différentes réunions d'équipe: information, suivi, brainstorming, régulation
- Formalisation d'un plan de progrès individuel en lien avec le jour 2
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Accompagner ses collaborateurs dans leur développement
- Poser le bon diagnostic pour identifier le niveau d'autonomie de ses collaborateurs
- Les 4 styles de management: dans quelles situations les utiliser en lien avec le niveau d'autonomie,
- Trouver le bon rythme et gérer positivement des baisse d'autonomie
- Identification pour chaque participant de ses styles de management dominants et ceux qu'il convient de renforcer
-
Bilan de la formation
- Quizz d'évaluation
- Bilan à chaud
- Prochaines étapes
Équipe pédagogique
La formation est animée par Marc-Henri Drouin. Après 15 ans d'expérience en entreprise dans des fonctions de Direction Commerciale, il crée Booster en 2006 à la Réunion, entreprise spécialisée dans le Management de la Performance et la Conduite du Changement (www.booster.re). Formateur/Coach certifié , membre associé de la SF Coach, il a réalisé plus de 5000 h de formation à ce jour et a accompagné et formé de nombreux managers et équipes dans la zone Océan Indien et en métropole.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- 1 diagnostic sera réalisé en amont de la formation et 2 en cours de formation sur des thématiques spécifiques du management, permettant ainsi aux participants d'identifier leurs points forts et points de progrès
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Mise en place d'un plan de progrès individualisé avec suivi tout au long de la formation
- Bilan à chaud et à froid par les participants mesurant le niveau de satisfaction et le développement des compétences
- Bilan à froid par le N+1 et/ou le prescripteur
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation et accessible aux PMR
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets apportés par les participants et préparés en amont en lien avec les objectifs du client
- Quiz en salle
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Efficacité de la formation : 96.75%
Satisfaction générale : 100 %
Recommandation : 97.6%
Résultats année 2022
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10
(47 avis)
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Accessibilité
Modalités et délais d'accès
Les délais de réponse à une demande d'information sont de 48h à 1 semaine.
Un bulletin de pré-inscription est accessible via notre catalogue de formation. A réception, une convention ou un contrat est transmis.
L'inscription sera définitive à réception d'une convention ou d'un contrat signé.
Accueil des personnes en situation de handicap
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP.
Booster sélectionne des salles de formation PMR. Sensibles à l’intégration des personnes en situation de handicap, nous adaptons nos outils.